格局分析

假设你是一个团体的领导人，你和你带领的团队成员的关系可以是四种情况：

1。领导人和团队合作，拥有一个能够制造高生产力的系统。

2。领导人采取不合作的态度，因为领导人拥有一个高高在上的地位，领导人认为他领导的成员必须服从他所有的命令。

成员采取合作的态度，服从领导人给的命令，不管是错的命令也必须服从。

3。领导人采取合作的态度，可是他所领导的成员采取不合作的态度。团队的成员我行我素，没有纪律。

4。领导人和成员都采取敌对的态度，这种情况最后输的都不会是领导人。

如果你现在是一位公司的决策人，你会选择哪一个情况？

选择情况 4 是最不明智的选择，这个选择会破坏一个团队的精神，在一个团体产生两个对立的圈子。

选择情况 3 是一个被领导的成员控制的局面，领导人没有办法控制成员。

选择情况 2 是大多数的领导人的选择，因为领导人希望看到一个没有人反对他的局面。这种局面成员就好像起重机似的把领导人举起，到了起重机极限的高度就无法把领导人举得更高。如果领导人还想要到达更高的高度，起重机就会故障！

情况 1 是一个完美和双赢的局面。

讨厌的感觉

在工作的时候，一起工作的伙伴是很重要的。没有伙伴的工作就会变得很困难。原本很快乐的工作也会变得乏味。

为什么就是有那么多的领导人就是不明白这个道理呢？

专业

曾经看过一则笑话：

报纸写喝酒有害健康，所以我决定不喝酒了。

报纸写抽烟有害健康，所以我决定不抽烟了。

报纸写做爱有害健康，所以我决定不看报纸了。

一个专业的写手了解自己在写什么，要表达的是什么，绝对不能只为了达到个人利益而写。如果只是为了刺激销量而已，只要努力的揭开别人的疮疤肯定就能够达到这个目的，这又和明星狗仔队有什么分别呢？

针对某个行业而写，让读者更加了解真相，然后最后只会让大家产生更多的误会。“内行人看门道，外行人看热闹。”这些所谓写出来的真相也不过是作者看到这个行业的表面。所谓的例子根本就不值得参考，甚至让人感觉到是酸葡萄的心态。

大家应该多写能够促进社会进步的文章，而不是单纯的踩着别人上位的心态。

纯粹个人意见，值得不值得参考就要看个人的智慧了。

[说话]自愿义工和推销员

前天遇到一个自愿义工，大约只有十八岁的男生。我在吃午餐，他走
过来说：他要给我一个讯息。然后他打出了他的文件，拿出他的剪报
。他告诉我：他是来自吉隆坡一个收养残障儿童中心。
他又拿出了一个捐款的名单，他说:已经有很多人捐助款项帮助这些
儿童。我只是冷笑的告诉他：然后呢？他又滔滔不绝的说了很多，完
全是背稿的方式。当他说完以后，我告诉他：给我你中心的地址，我
寄钱过去。他说：他没有纸。我拿出纸给他，他也很快的写下地址，
就在他写地址的时候他竟然说出了一句话："我希望你讲到做到哦。
"
问题：你觉得他说得对吗？

写了地址以后，他还是不断的劝我捐钱。

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几年前我遇到了一个无礼的推销员，他是卖弥勒佛的。
当时我是一个店员，他一走进来就把他的一套弥勒佛放在柜台上，然后讲了一大堆的道理。我拿起来看了一看，然后告诉他：下次才买可以吗？他竟然瞪着我告诉我：“你到底要不要买？”然后还叫我把弥勒佛放下。
我突然吓到，为什么他会有这种反应？我马上告诉他：“我不要。”他很生气的拿了他的弥勒佛走了。

问题又来了：他为什么生气呢？

没有的烦恼

很多时候我们都会为错误而烦恼。错误发生已经是过去了，我们总是努力的活在过去，而不是努力的纠正错误。

未来还没有到来，我已经开始烦恼未来的问题。我要把所有的问题都丢掉，我已经把这些还没有发生的问题全部丢掉了。我不要从“没有”想到“有”的烦恼。

“凡事马上行动！”

“要做就要做最好的！”

组织能力很重要。第一个目标是培养组织能力。