格局分析

假设你是一个团体的领导人，你和你带领的团队成员的关系可以是四种情况：

1。领导人和团队合作，拥有一个能够制造高生产力的系统。

2。领导人采取不合作的态度，因为领导人拥有一个高高在上的地位，领导人认为他领导的成员必须服从他所有的命令。

成员采取合作的态度，服从领导人给的命令，不管是错的命令也必须服从。

3。领导人采取合作的态度，可是他所领导的成员采取不合作的态度。团队的成员我行我素，没有纪律。

4。领导人和成员都采取敌对的态度，这种情况最后输的都不会是领导人。

如果你现在是一位公司的决策人，你会选择哪一个情况？

选择情况 4 是最不明智的选择，这个选择会破坏一个团队的精神，在一个团体产生两个对立的圈子。

选择情况 3 是一个被领导的成员控制的局面，领导人没有办法控制成员。

选择情况 2 是大多数的领导人的选择，因为领导人希望看到一个没有人反对他的局面。这种局面成员就好像起重机似的把领导人举起，到了起重机极限的高度就无法把领导人举得更高。如果领导人还想要到达更高的高度，起重机就会故障！

情况 1 是一个完美和双赢的局面。