终于明白

（笨珍12日讯）妇女为了让丈夫把新买的豪华车子泊进屋里，准备驶出另一辆车时，不慎撞死1岁多的儿子！
小死者是父母结婚多年来，生下6个女儿后盼到的唯一男丁，却发生这场悲剧，让父母肝肠寸断。
以为碰到垃圾桶
此事于今日凌晨约12时，在文律的清河花园一住宅单位发生。
小死者是年仅1岁8个月的陈旭升，据了解事发时，他被拖曳了两间排屋的距离，脸部严重磨损，当场惨死。
小死者父亲陈小汉（近40岁）在当地经营五金店生意，36岁的母亲则从旁协助。
据悉，事发时小死者父亲从外头喝茶回家，并鸣笛示意妻子把家里的丰田Estima轿车驶出，好让他把新买的马赛地轿车停放在屋里。
小死者母亲外出移车时，以为儿子正在睡觉，所以完全没有想到儿子就在车子附近，结果撞倒他时还以为是碰到垃圾桶，年幼的小死者相信也完全来不及发出求救声音，即命丧轮下。
小死者公公受询时不愿多谈，只提及媳妇先前生了6个女儿，非常渴望生个儿子，虽终于给媳妇盼到了，但母子缘分却如此浅薄，让长辈们非常心酸。
他说，意外发生后，家人都不忍怪罪媳妇，并暂把媳妇安顿到别处，以免触景伤情。
笨珍警区主任查利曼受询时透露，此案并不含刑事成分，警方是援引1987年陆路交通法令第41（1）（a）条文调查此案。
“涉案的母亲至今仍未报案，我们也了解她的悲痛心情，所以给予宽限时间，但已扣留其涉案轿车，以送往电脑验车中心检查。”
根据华人习俗，由于死者年纪太小，所以家人未设灵堂，其遗体已入土为安 。

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每当一个悲剧的发生， 大家總是習慣的問: “為甚麼?”

为什么这个母亲那么粗心?

为什么这个母亲没有仔细的检查小细节？

我不禁的要问：“这难道是这个母亲想要的吗？”

悲剧已经发生了，死者已经走了，活着的人却必须要面对这个悲剧。但是有多少人真正想去关心这个母亲的心情呢？有多少人真正想要知道当事人能不能走出这个悲剧的阴影呢？

我曾经看过一个例子：一个母亲因为疏忽导致儿子死亡。这位母亲自责不已， 他只要想到失去了一个可爱的小孩，他的眼泪就会不听话的流下来。 哭泣的声音只有他自己能够听到。 时间永远是治疗伤口的最好办法， 这位母亲终于能够开怀的吃饭了。 可是就在这个时候， 命运始终没有放过这个母亲。 无情的亲戚没有因为这个母亲能够开心的吃饭而感到开心，他理直气壮的骂了这个母亲， 让这个母亲又在走入伤心的记忆中。

“到底要让一个人伤心多久， 我们才能够放过他呢？”

妈妈的爱是最长的。 。。

前言

一個人只要充滿自信地朝著夢想前進, 努力過著想像的生活, 他將在某一天的到意想不到的成功.
--亨利.大衛. 梭羅

我從一個工作領域跳到一個完全不熟悉的工作領域, 我只能夠相信自己能夠做到.

冷凍食品已經成為大家熟悉的食品. 在熱帶國家如果想吃到寒帶國家的食品, 就必須利用真空包裝的技術加上冷凍的技術,最後還要完善的保存設備, 食品才能夠保存在最新鮮的狀態.

馬來西亞是一個資源豐富的地方, 所以大家都認為我們應該可以吃到最新鮮的魚產才對, 可是為甚麼我們還需要速涷魚呢?

再某一個國家, 那邊的漁民捕獲的魚是全世界最昂貴的魚, 他們每年卻花費金錢從別的國家進口便宜的沙丁魚罐頭. 為甚麼他們要這樣做呢?

流程圖

“无论做什么， 都画一个流程图吧！如果你不这样做，你不知道你自己在做什么。“
-- 爱德华滋。 戴明博士

努力過頭的上司

上司總是讓下屬知道他的權力, 努力的告訴下屬: “你的薪水是控制在我的手里.

他的努力所有同事都看不到, 感覺不到, 他每天不斷的忙碌只是為了不讓自己犯錯. 然而他卻不斷的找別人的錯誤來提升自己的本事.

他講過的話, 我們都聽到, 可是他能夠很快的把這些話忘記. 他何時說真話, 何時說假話, 對他來說已經是不重要了. 認識他的人都知道他的虛偽, 他已經不再受到尊重, 因為他不會尊重任何人.

有限的資源

當你開始一個新的事業, 你擁有的資源就是讓你走向成功的元素. 不管這些資源是多還是少, 你也必須有效的理由這些有限的資源. 往往把你困在難題的也是這些資源的問題.

當你因為做對了一個工作以後, 你可以得到成功的利益. 但是你會不斷的重複這個工作, 就算大家已經做同樣的工作. 有一天, 做這個工作已經無法得到利益, 你還會不會繼續做呢? 根據調查, 有一半以上的公司還會繼續做這件他們認為會一直成功的工作. 為甚麼呢?

在有限的資源下, 你又如何能夠創造出無限的事業呢?

夢境

一個好朋友問我對某些事情的看法, 我的看法就和做夢一樣, 在夢境中我可以擁有一切我想要的東西, 夢醒了我就必須面對現實.

改變

生活中的重大改變不是突然的決定. 這個決定可能是在幾個夜晚和經過無數心里掙扎以後做出的.

工作的問題只能在工作時間中思考, 我不想把問題帶回家, 回到家以後是無法解決工作上的問題.

改變是讓自己去做自己不熟悉的事情, 不去做永遠就不知道如何去做.

不管我是多麼的瀟灑, 面對一個如此陌生的問題, 我的瀟灑已經毫無意義.

人總是覺得自己可以任意的選擇自己喜歡的環境, 結果讓自己陷入困境了自己也不知道. 不管在甚麼環境, 每個環境都可以成為好環境, 重要的是你如何去面對一個糟糕的環境, 然後在這個環境下做出改變.

我真的忘記了

我也許很糊塗. 我真的忘記了很多事, 最近發生的改變讓我失眠了好幾個晚上.

我已經不知道如何回答一個開放式的問題.

工具

在老闆的世界裡, 員工只是一個能夠讓他賺錢的工具. 工具不需要太聰明, 事實上不能夠太聰明. 如果有一天你拿起一個工具, 這個工具告訴你, 它的使用方法, 你也很害怕的把這個工具丟掉. 理由很簡單, 工具是不需要擁有自己的想法的, 使用者知道如何運用這個工具. 使用方法對不對, 使用者不需要工具來提醒.

科技時代如果還存在這些抱著舊想法的領導人, 賺錢的企業也會變成一文不值的.

員工永遠是錯的, 因為老闆永遠是對的. 工具永遠不能夠擁有自己的想法, 工具必須按照使用者的規定做事.

危險的工程

不負責任的工程導致意外的現場.

不停的創作

人生就是要不停的創作. 當你的思緒沒有任何東西可以思考的時候, 你更加要讓你的頭腦活動起來.

創作屬於自己的未來. 把握現在, 因為未來就是現在的延伸. 沒有現在就沒有未來, 你絕對有權力去改變你的未來.

痛了就會哭

一個炎熱的下午,我不開冷氣的開車. 我的汗水好像水珠沾滿了我的手臂. 我的衣服已經被汗水溼透了, 不久又被風吹干了. 這樣重複了好幾次,我突然想到了一句話: “男兒有淚不輕彈.”

我沒有流淚, 我在流汗.

當我的汗水滑落在我的臉龐, 我感覺到了好久不曾擁有的感覺 - 哭的感覺.

“如果我不痛, 為甚麼我要哭?”在我腦里出現了這個疑問.

一開始就錯了

“為甚麼你那麼笨? 教了你那麼多次了你還是不會?”一個新進的員工被主管垂頭喪氣, 主管越罵越起勁. 這樣的情景不斷的在工作職場上重復發生.

新進的員工如果無法忍受主管的責罵, 就會選擇辭職離開公司. 然後公司又要聘請新的員工, 重新訓練新的員工. 萬一又聘請了一個笨員工…

被罵

前天我連續被兩個客戶責罵.

罵人可以分成兩種: 毫無目的的罵人和有目的的罵人. 毫無目的的罵人只是因為受到別人的影響或者自己本身的生理因素所影響, 罵人就成為了自然條件式反應. 只要自己的心情不好或是別人無法滿足自己想要的, 馬上就會進入罵人的狀態. 罵完以後如果他會思考的話, 他在這個生氣的行為上得到了甚麼? 他得到了很多快感?

另外一種是有目的的罵人, 也可以叫做”交涉”. 在罵人之前必須擁有一個明確的目標, 也就是: “我想在這場交涉得到我要的東西.”

第一種是毫無目的的罵人, 假設被罵的人明白他想要的是甚麼, 也想辦法滿足了他想要的”甚麼", 那不是解決問題了嗎?可是問題往往都無法解決, 為甚麼呢? 這就和菜市場買菜送蔥的道理一樣, 你永遠無法知道這個大嬸要給他多少顆蔥才能夠滿足他.

不明白

為甚麼一個簡單的事可以變成很複雜? 難道簡單不能夠是簡單的解決嗎?

如果憤怒可以解決所有問題的話, 我希望每天都非常的憤怒.

18年

不久前女朋友收到了朋友在18年前寄給他的一疊信,大概有十封. 18年到底有多久啊?

18年前他的心情和現在的心情還是一樣嗎?

18年前看這些信和18年後看到這些信還是同樣的喜悅嗎?

如果當時他的朋友沒有寄出這些信,現在的他是不是會和現在的他一樣呢?

有時候你覺得當時很幼稚的事情,過後想要去做這件事才發現已經沒有了當時想要做這件事的心情.

回頭一看已經過了18年了.

18年是多久?

领导人

一个团体需要一个领导人，一个能够带领团队所有成员朝着一个明确的目标前进。

领导人能够创造一个系统，一个能够让所有团队成员参照的系统。根据这套系统做事，大家都能够得到自己想要的理想中生活。生活和谐，生活的压力渐渐减少。大家都不需要被生活的担子压得喘不过气。

大家努力的改善这个系统，让这个系统越来越完美。大家就会越来越喜欢这个团体。

当领导层开始腐败，这个系统就会把这些腐败的领导层开除掉。

人性=无止尽的贪婪

因为他没有本事，所以他才会选择欺骗别人。有本事的人是靠自己的本事获取应得的酬劳，没有本事的人不断的向从别人手中得到好处。

格局分析

假设你是一个团体的领导人，你和你带领的团队成员的关系可以是四种情况：

1。领导人和团队合作，拥有一个能够制造高生产力的系统。

2。领导人采取不合作的态度，因为领导人拥有一个高高在上的地位，领导人认为他领导的成员必须服从他所有的命令。

成员采取合作的态度，服从领导人给的命令，不管是错的命令也必须服从。

3。领导人采取合作的态度，可是他所领导的成员采取不合作的态度。团队的成员我行我素，没有纪律。

4。领导人和成员都采取敌对的态度，这种情况最后输的都不会是领导人。

如果你现在是一位公司的决策人，你会选择哪一个情况？

选择情况 4 是最不明智的选择，这个选择会破坏一个团队的精神，在一个团体产生两个对立的圈子。

选择情况 3 是一个被领导的成员控制的局面，领导人没有办法控制成员。

选择情况 2 是大多数的领导人的选择，因为领导人希望看到一个没有人反对他的局面。这种局面成员就好像起重机似的把领导人举起，到了起重机极限的高度就无法把领导人举得更高。如果领导人还想要到达更高的高度，起重机就会故障！

情况 1 是一个完美和双赢的局面。

讨厌的感觉

在工作的时候，一起工作的伙伴是很重要的。没有伙伴的工作就会变得很困难。原本很快乐的工作也会变得乏味。

为什么就是有那么多的领导人就是不明白这个道理呢？

专业

曾经看过一则笑话：

报纸写喝酒有害健康，所以我决定不喝酒了。

报纸写抽烟有害健康，所以我决定不抽烟了。

报纸写做爱有害健康，所以我决定不看报纸了。

一个专业的写手了解自己在写什么，要表达的是什么，绝对不能只为了达到个人利益而写。如果只是为了刺激销量而已，只要努力的揭开别人的疮疤肯定就能够达到这个目的，这又和明星狗仔队有什么分别呢？

针对某个行业而写，让读者更加了解真相，然后最后只会让大家产生更多的误会。“内行人看门道，外行人看热闹。”这些所谓写出来的真相也不过是作者看到这个行业的表面。所谓的例子根本就不值得参考，甚至让人感觉到是酸葡萄的心态。

大家应该多写能够促进社会进步的文章，而不是单纯的踩着别人上位的心态。

纯粹个人意见，值得不值得参考就要看个人的智慧了。

[说话]自愿义工和推销员

前天遇到一个自愿义工，大约只有十八岁的男生。我在吃午餐，他走
过来说：他要给我一个讯息。然后他打出了他的文件，拿出他的剪报
。他告诉我：他是来自吉隆坡一个收养残障儿童中心。
他又拿出了一个捐款的名单，他说:已经有很多人捐助款项帮助这些
儿童。我只是冷笑的告诉他：然后呢？他又滔滔不绝的说了很多，完
全是背稿的方式。当他说完以后，我告诉他：给我你中心的地址，我
寄钱过去。他说：他没有纸。我拿出纸给他，他也很快的写下地址，
就在他写地址的时候他竟然说出了一句话："我希望你讲到做到哦。
"
问题：你觉得他说得对吗？

写了地址以后，他还是不断的劝我捐钱。

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几年前我遇到了一个无礼的推销员，他是卖弥勒佛的。
当时我是一个店员，他一走进来就把他的一套弥勒佛放在柜台上，然后讲了一大堆的道理。我拿起来看了一看，然后告诉他：下次才买可以吗？他竟然瞪着我告诉我：“你到底要不要买？”然后还叫我把弥勒佛放下。
我突然吓到，为什么他会有这种反应？我马上告诉他：“我不要。”他很生气的拿了他的弥勒佛走了。

问题又来了：他为什么生气呢？

没有的烦恼

很多时候我们都会为错误而烦恼。错误发生已经是过去了，我们总是努力的活在过去，而不是努力的纠正错误。

未来还没有到来，我已经开始烦恼未来的问题。我要把所有的问题都丢掉，我已经把这些还没有发生的问题全部丢掉了。我不要从“没有”想到“有”的烦恼。

“凡事马上行动！”

“要做就要做最好的！”

组织能力很重要。第一个目标是培养组织能力。

前进

如果我只是单纯的害怕而无法前进，那么人生的价值也停止了。伟大的人也和我们一样会害怕和恐惧，伟大的人和我们不一样的是就算害怕，他们也要继续前进。心里的恐惧是虚无的，不是真实的。它只会让你不敢去尝试，没有尝试你就无法去体会当中的苦与乐。

没有人可以预先知道一件事的结果，可是我们可以做准备让这件事按照计划去进行。没有人一开始就能够把所有的事情做到完美，我只能够一点一滴的累积着经验。就好像写一遍稿一样，我没有灵感去写。那是因为我没有动手去写，当我去写的时候，脑子就开始工作了。从一句话到一段话，然后就写出了几行字。

鹅卵石

        昨天我在 buki indah jusco, 在 starbuck 前面有个小鹅卵石公园。有个五十多岁的男子站在前面，他本来可以脱了鞋走在鹅卵石上，他选择在那里站了三分钟，最后他离开了。


        过了不久，来了两个可爱的小朋友。 他们开心的站在鹅卵石上玩。大人关心的问他们：脚会痛吗？他们笑着回答：不痛。然后有一个大人也跟着走进去了。

        当你面对一个没有人走的路，你会感到害怕。可是害怕却无法让你前进。只有走进这条路，你就可以发现原来你不是一个人走这条路。

小黄花

昨天我从路边摘了几棵小黄花，今天小黄花竟然开花了。人生不要因为害怕而不敢前进。今天的烦恼也许过了一些日子这些烦恼已经不再是烦恼了。我可以在不久的将来找到了解决烦恼的方法。

日本作家小路实笃，就写过一首小诗：

你看也好，
不看也好，
我就是要开花。